ਉਤਪਾਦਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਟੀਮ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਦਸ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ!

ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੀਆਂ ਤਿੰਨ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ
 
    ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸਟਾਫ ਦੇ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਸੰਚਾਰ ਪੁਲ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਟੀਮ ਦੇ ਲੀਡਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿੱਧਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗਾ. ਸਿਰਫ ਉਦੋਂ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉੱਦਮੀ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਭਿਆਨਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਅਜਿੱਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

    ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਥਿਤੀ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਪਦਵੀਆਂ ਲੈਣੀਆਂ ਪੈਣਗੀਆਂ: ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਿਆਂ, ਉਸਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਦੇ ਅਹੁਦੇ' ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੀਡਰ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਨਾਲ ਬੋਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਉਸਨੂੰ ਖੜ੍ਹਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਧੀਨਗੀ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ, ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ; ਉਸ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਿੱਧੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਅਧੀਨ ਅਤੇ ਉੱਤਮ ਸਹਾਇਕ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਬੋਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

    ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟੀ ਉਤਪਾਦਨ ਇਕਾਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉੱਦਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਨੀਂਹ ਹੈ. ਉਦਯੋਗ ਜਾਂ ਕੰਮ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਇਸਦੀ ਆਮ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਆਮ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਦੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਸਮੇਤ ਕੁਝ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕੰਮ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੀਆਂ ਤਿੰਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਹਨ:
1
ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਫੈਸਲਾ ਜਿੰਨਾ ਮਰਜ਼ੀ ਚੰਗਾ ਹੋਵੇ, ਜੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਸ ਲਈ, ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਅੰਤਮ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
2
ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਬੀਤੇ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਵਾਲਾ ਪੁਲ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਕੜੀ ਵੀ ਹੈ.
3
ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਮਜ਼ਦੂਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਤਕਨੀਕੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਲ ਰਾ rਂਡਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੀਆਂ ਤਿੰਨ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ
    ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਟੀਮ ਹੈ. ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ implementedੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਇਸ ਲਈ, ਕੀ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਆਪਣੀ ਡਿ dutiesਟੀ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
1 ਲੇਬਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
      ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਾਇਨਾਤੀ, ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ, ਡਿ dutiesਟੀਆਂ, ਸਖਤ ਹਾਜ਼ਰੀ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਰਜ, ਉਤਪਾਦਨ ਸਾਈਟ ਦੀ ਸਫਾਈ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਿਰਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ.
2 ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ
ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਫੀਲਡ ਓਪਰੇਸ਼ਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਨਿਰਮਾਣ ਖਰਚੇ, ਸਮਗਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਮਸ਼ੀਨ ਰੱਖ -ਰਖਾਵ ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

A ਸਹਾਇਕ ਉੱਤਮ
 ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਉੱਤਮ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਸੁਝਾਅ ਪੇਸ਼ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉੱਤਮ ਦੇ ਸਟਾਫ ਸਹਾਇਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਇਸ ਵੇਲੇ ਸਿਰਫ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤੈਨਾਤੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਹੀ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਮਿਸਾਲੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਹੈ.

ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਟੀਮ ਲੀਡਰਾਂ ਦੇ ਤਿੰਨ ਹੁਨਰ
    ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝੋ, ਆਪਣੇ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ. ਸਹੀ ਹੋਣ ਲਈ, ਤਿੰਨ ਪਹਿਲੂ ਹਨ:
1 ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ, ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਹੀ ਸਮਝ
        ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ: ਆਪਰੇਟਰ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਉੱਪਰੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਅਤੇ ਤਤਕਾਲੀ ਬੌਸ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਉੱਤਮ ਦੇ ਸਹਾਇਕ ਸਟਾਫ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ.
ਜੇ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਇਸ ਮਿਆਰ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਉਸਦੇ ਕਿੰਨੇ ਅਧਿਕਾਰ, ਫਰਜ਼ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੇ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਬਿਰਾਜਮਾਨ ਹੈ, ਉਹ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੇ. ਅਸਲ ਮੁੱਲ ਦੀ ਟੀਮ ਲੀਡਰ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਪੱਛਮ ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ methodੰਗ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ "ਲਸਣ ਹੋਣ ਦਾ ਦਿਖਾਵਾ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਜਾਂ ਸਮਝਦਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

2 ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ
 ਇੱਕ ਅਧੀਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਹਦਾਇਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ, ਇੱਕ ਅਧੀਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜਤਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਇਹ ਉਹੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਿਸਦੀ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਸੀ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਲੋੜੀਂਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੀ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਹੋ, ਪਰ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਇਸ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੁਝਾਅ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਚੁਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਲੀਡਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਸਹੀ acceptੰਗ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਜਾਂ ਅਪਣਾ ਸਕੇ. ਪੱਛਮ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਇੱਕ ਕਹਾਵਤ ਹੈ: ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ, ਅਰਥਾਤ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ, ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ.

3 ਸਮਝੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ
     ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਲਈ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਛੇ ਉਮੀਦਾਂ ਹਨ:
1. ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਿਰਪੱਖ ਰਹੋ. ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਸੌਖਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਉਚਿਤ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਰਵਾਇਤੀ ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਕਿਸਾਨੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸਮਾਨਤਾਵਾਦ ਲਈ ਗਲਤ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਵੰਡ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਨਿਰਪੱਖ ਹੋਣਾ, ਇਨਾਮਾਂ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਵਿੱਚ ਨਿਰਪੱਖ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.

 2. ਅਧੀਨ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰੋ. ਕੰਮ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋਣਗੇ.

 3. ਟੀਚੇ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ. ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸ਼ਰਤਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹਨ. ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਟੀਚਾ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਪਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੱਕ ਉਲਝਿਆ ਹੋਇਆ ਅਧਿਕਾਰੀ ਹੈ.

 4. ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਦੇਸ਼ ਜਾਰੀ ਕਰੋ. ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਕਮਾਂਡਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਉਹੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨਾਲ ਆਦੇਸ਼ ਜਾਰੀ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਏਅਰਫੀਲਡ ਕੰਟਰੋਲਰ ਪਾਇਲਟਾਂ ਨੂੰ ਆਦੇਸ਼ ਜਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਾਪਰੇਗੀ, ਅਤੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੂਜੀ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਵਾਪਰਨਗੀਆਂ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਦੁਰਘਟਨਾ.

 5. ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸੇਧ. ਕੰਮ ਵਿੱਚ, ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਮੇਂ -ਸਮੇਂ ਤੇ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਬੌਸ ਦੀ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਹੈ.

 6. ਸਨਮਾਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਉਦਾਰਤਾ ਨਾਲ ਸਨਮਾਨ ਅਤੇ ਬੋਨਸ ਵੀ ਦੇਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਅਧੀਨ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਹੋਣਗੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਓਨੀ ਹੀ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗੀ.

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਤਪਾਦਨ ਸਾਈਟ' ਤੇ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਉਪਰੋਕਤ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਦੂਰ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਗੁਣਾਂ, ਅਤੀਤ, ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
 ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਦਸ ਸੁਝਾਅ

1 ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਝਗੜਿਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ?
 ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਅੰਤਰ ਅਟੱਲ ਹਨ. ਜਿਵੇਂ ਸਮਰਾਟ ਕਾਂਗਸੀ ਦੀ ਦਾਦੀ, ਮਹਾਰਾਣੀ ਸ਼ਿਆਓਝੁਆਂਗ ਨੇ ਆਪਣਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਉਭਾਰਿਆ ਜਦੋਂ ਸਮਰਾਟ ਕਾਂਗਸੀ ਨੇ ਮੰਤਰੀਆਂ ਦਰਮਿਆਨ ਲੜਾਈ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਿਆ: “ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਕਿ ਉਹ ਸੰਘਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦੇਣਗੇ, ਇਹ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿੱਚ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਨਿਯੰਤਰਣਯੋਗ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਵਿਸਤਾਰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਏਗੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਹੋਏਗੀ, ਅਤੇ ਜਿਆਂਗਸ਼ਾਨ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ. "ਸਮਰਾਟ ਕਾਂਗਸੀ ਦੀ ਸਮਾਨ ਸਮੱਸਿਆ, ਇਹ ਆਮ ਵਰਤਾਰੇ ਸਾਡੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਵੀ ਮੌਜੂਦ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹਾਂ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਉਚਿਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਤਾਂ ਜੋ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਖਤ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ?

ਇੱਕ ਬੌਸ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰਕਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਰਜਿਤ ਹੈ ਅਧੀਨ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਆਪਸੀ ਵਿਰੋਧਾਂ ਵੱਲ ਅੱਖਾਂ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦਾ ਰਵੱਈਆ. ਇੱਕ ਸਕੁਐਡ ਲੀਡਰ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਉਸਦੇ ਤਿੰਨ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਝਗੜਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਬੰਧਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ. ਉਸਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਬੇਸਬਰੀ ਨਾਲ ਕਿਹਾ: "ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਇੰਨੀ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗੱਲ ਦੱਸੋ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ?" ਇਹ ਸੁਣ ਕੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਬਹੁਤ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕੁਝ ਕਹੇ ਉੱਥੋਂ ਚਲਾ ਗਿਆ। ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਹੋਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਹਿੰਸਕ ਹੋ ਗਏ. ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਸਟੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਾਹ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਾਹ ਦਿੱਤਾ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਦਿਨ ਕੰਮ ਤੇ, ਇਸਨੇ ਖਰਾਬ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਉਸੇ ਦਿਨ ਸਾਰੀ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਾਇਆ.

ਦਰਅਸਲ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਵਿਪਰੀਤ ਮੁੱਦਾ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ. ਖੈਰ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਇਲਾਜ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਖਤ ਸੰਬੰਧਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ. ਉਹ ਸ਼ੀਸ਼ੀ ਨੂੰ ਤੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡਿੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਬੌਸ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮਝ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਭਾਸ਼ਣ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਤੋਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ. ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਦਭਾਵਨਾ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਉਸ ਡਿਗਰੀ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਸਥਾਈਤਾ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਵਿਚੋਲਗੀ ਦੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਅਪਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਨੁਕਤਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ:

The ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਬਚੋ ਨਾ.

- ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਦੋਸ਼ ਨਾ ਦਿਓ. ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਲੋਕ ਅਜਿਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ.

The ਵਿਰੋਧੀ ਪੱਖ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪੱਖ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰੋ. ਤਾਂ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਹੋਰ ਨਾਰਾਜ਼ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾਏ, ਬਲਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਕਠੋਰਤਾ ਵੱਲ ਧੱਕਿਆ ਜਾਏ. "ਉਸਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਕਿਹਾ ... ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਕਿਹਾ ..." ਅਜਿਹੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਾਰਟੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਕਹੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ.

- ਵਿਚੋਲਗੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ, ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ ਸ਼ਾਂਤ ਰਹਿਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਦੱਸਣ ਦਿਓ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਲਤ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰੋ. ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਦੇ ਲਈ ਗੰਭੀਰ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਸਮਝਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
       ⑸ ਜੇ ਵਿਚੋਲਗੀ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

⑹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ.

2 ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਛੁੱਟੀ ਮੰਗਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
     ਆਪਣੇ ਕੰਮ (ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਤਰੱਕੀ) ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਦੱਸੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਓ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਸਲਾਹ ਮੰਗੋ. ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਕਰਨਾ ਕੰਮ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤਰਤੀਬ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੰਚਾਰਜ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸੰਪਰਕ ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਫ਼ੋਨ ਨੰਬਰ ਛੱਡੋ, ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅਸਧਾਰਨਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ.
3 ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੇ ਮੇਰਾ ਅਸਿੱਧਾ ਬੌਸ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ?
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧਾਈ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ. ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੌਸ ਵੇਖਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅਸਿੱਧੇ ਬੌਸ ਨੂੰ "ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਰੱਦ" ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅਸਿੱਧੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਲਦੀ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਹੈ. ਜੇ ਇਹ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ ਨਜਿੱਠਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਜੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਸਿੱਧੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਸਿੱਧੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਹਦਾਇਤਾਂ ਦੇ ਅੰਤਿਮ ਅਮਲ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਸਿੱਧੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਅਸਿੱਧੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭੇਜਣਗੇ.

4 ਜੇ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਵਾਂ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਹਾਵਤ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਦੰਦ ਅਤੇ ਜੀਭ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਨੇੜੇ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਣ, ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਲੜਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਅਟੱਲ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਗ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ "ਇਸਦਾ ਸਿਰ ਕਲਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ, ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਸਿਧਾਂਤ ਸੱਚ ਹੈ" ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਲੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸਿਧਾਂਤ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਇੱਥੇ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਰਥਾਤ, ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਤਮ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨਾ. ਜੇ ਦੋਵਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬੌਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕੋ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਆਦਾਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕੋ; ਜੇ ਇਹ ਬੌਸ ਦੀ ਗਲਤ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਬੌਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣਾ ਬੌਸ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਅਯੋਗਤਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਨਵੀਂ ਵਿਧੀ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਣਾ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ, ਤਾਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨਾ ਕਰੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਬਜਾਏ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਧੀਆ ਹੈ ਜੇ ਬੌਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ; ਜੇ ਉਹ ਇਕਸਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਅਧੀਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ਰਤ ਬੌਸ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਬੌਸ ਉੱਚਾ ਖੜ੍ਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਡੇ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ. .

5 ਬੌਸ ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰੀਏ?
ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦਰਮਿਆਨ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਪੁਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. "ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ" ਅਤੇ "ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਆਦੇਸ਼" ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਬੌਸ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਰਜੀਹੀ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ. ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਮਾਮਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਬੌਸ ਵਿਅਸਤ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਮਾਂ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ, "ਮਾਈਕ੍ਰੋਫੋਨ" ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖੇ ਗਏ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਹੀ ਨਜਿੱਠ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ, ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ 'ਤੇ ਨਾ ਛੱਡੋ.

6 ਉਪਰੋਕਤ ਮਤਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਪਰੋਕਤ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ "ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ" ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਹੈ. ਇਸ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ ਹਨ:

Superior ਉੱਤਮ ਮਤਿਆਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼, ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝੋ. ਇਹ ਨੋਟਿਸ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਨੋਟਿਸ ਪੋਸਟ ਕਰਨ ਜਾਂ ਸਵੇਰ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸ਼ਬਦ ਕਹਿਣ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮਤੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਆਦਿ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਜੇ ਉਹ ਕੁਝ ਗਲਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਭੈੜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

(2) ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬੀਜ ਨਹੀਂ ਬੀਜ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਸਿਰਫ ਵਾ harvestੀ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰੋ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਕਾਰਜ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਸਿਰਫ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ. ਨਿਯਮਤ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਮਲ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਹੜੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਲਝਾਉਣਾ ਹੈ, ਆਦਿ, ਸਭ ਨੂੰ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ -ਇੱਕ ਕਰਕੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

      Employees ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਫ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਝਾਉਣ ਦਾ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰੋ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨਾਲ ਹਰ ਕੋਈ ਸਹਿਜ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਅਤੇ ਅੱਗ ਵਿੱਚ ਬਾਲਣ ਨਹੀਂ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਤੇ ਦੀ ਸਮਗਰੀ ਨੂੰ ਧੀਰਜ ਨਾਲ ਸਮਝਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਆਮ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ. ਇਸ ਸਮੇਂ, ਸਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

Feedback ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਫੀਡਬੈਕ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ. ਉੱਤਮ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਜਾਰੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗੰਭੀਰ ਨਤੀਜੇ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੜਤਾਲਾਂ, ਤੋੜ -ਫੋੜ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ) ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

7 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੀਪਫ੍ਰੌਗ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?
ਜਦੋਂ ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੇ ਬੌਸ ਦੁਆਰਾ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ. ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਸ਼ਰਮਿੰਦਗੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਪਹਿਲੂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ.

The ਬੌਸ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤੀ ਬਣ ਗਈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਉਛਾਲ ਵਾਲੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦਾ ਘਟੀਆ ਇਰਾਦਿਆਂ ਨਾਲ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨੁਕਤਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਛਾਲ ਮਾਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਹੋਰ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਪਰ ਬੌਸ ਨੂੰ ਇਸ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ.

The ਸਵੇਰ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਹੋਰ ਰੂਪਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਕਾਰਜ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ.

Individual ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਗੱਲ ਕਰੋ ਜੋ ਛਾਲ ਮਾਰ ਕੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਰਾਏ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਣ.

8 ਜੇ ਮੇਰੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਛੋਟੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਹਨ. ਸਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ. ਕਈ ਵਾਰ, ਛੋਟੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਆਪਸੀ ਸਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਤਣਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਜੋ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:

The ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਠੰ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਓ, ਯਾਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਨਰਮ ਰਵੱਈਏ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਓ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਖਰਕਾਰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਛੋਟੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾ ਸਕੇ;

Management ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ lyੁਕਵੇਂ ,ੰਗ ਨਾਲ ਜੋੜੋ, ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲੋ, ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸੁਮੇਲ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉ, ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਟਕਰਾਅ ਅਤੇ ਝਗੜੇ ਨੂੰ ਘਟਾਓ;

The ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੀ useੁਕਵੀਂ ਵਰਤੋਂ ਜੋ ਰਸਮੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਪੂਰਵ -ਝਲਕ ਵੇਖਣ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਣਾ, ਚੁਗਲੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਫੈਲਾਉਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੀ ਹੈ.

9 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨਾਲ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਉਸਦੇ ਦਿਲ ਵਿੱਚ ਦੁਖ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗੀ. ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨਾ ਹਵਾ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਅਤੇ ਘੱਟ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਰੂਪ ਹੈ. ਜੇ ਇਸਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ, ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਵਹਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰਜ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਨੁਕਤਿਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ:

- ਧੀਰਜ ਨਾਲ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣੋ: ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨਾ ਹਵਾ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕਾਹਲ ਦੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਮਾਹੌਲ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਹਮਣੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਅੱਧੀ ਸਫਲ ਰਹੇਗੀ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ.

The ਕਾਰਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ: ਕਿਸੇ ਵੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਿਕਾਇਤਕਰਤਾ ਤੋਂ ਘਟਨਾ ਦੇ ਮੂਲ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰਾਏ ਵੀ ਸੁਣਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਟਿੱਪਣੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ. ਜੇ ਉਹ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਿਰਫ ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਬਦਤਰ ਬਣਾ ਦੇਣਗੇ.

(3) ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਡਰੇਜਿੰਗ: ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਰਾਬਰ ਸੰਚਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਕਰਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਸ਼ਿਕਾਇਤਕਰਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਠਾਏ ਗਏ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਗੰਭੀਰਤਾ ਅਤੇ ਧੀਰਜ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਗੈਰ ਵਾਜਬ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਦੀ ਦੋਸਤਾਨਾ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

⑷ ਦ੍ਰਿੜ੍ਹਤਾ ਨਾਲ ਨਿਪਟਣਾ: ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਛੂਤਕਾਰੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਉਪਾਅ ਕਰਨੇ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
10 ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਆਉਣਾ ਹੈ?

ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਕਸਰ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਜਾਂ ਕੋਈ ਸਹਿਯੋਗੀ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਯੋਗ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਸਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਕਸਰ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਨਿਯੁਕਤ ਹੋਏ ਬੌਸ ਨੂੰ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਕਸਰ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ "ਦਬਾਉਣ" ਲਈ ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸੰਬੰਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਇਹ ਵਰਤਾਰਾ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤਿਆਰੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਉਦਾਰਤਾ, ਅਤੇ ਵੱਖਰਾ ਇਲਾਜ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਗਲਤੀਆਂ ਅਟੱਲ ਹਨ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੱਕਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ, ਅਤੇ ਲੋਕ ਉਦੋਂ ਹੀ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਗੇ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਵੇ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਦਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬਦਲਾ ਨਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਸਥਿਰ ਹੋ ਜਾਣਗੇ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਲਾਮਬੰਦ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਝੁੰਡ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚਲਦੇ ਵੇਖ ਕੇ, ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਦੁਬਾਰਾ ਛਾਪਣ ਲਈ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਪਤਾ ਰੱਖੋ: ਉਤਪਾਦਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਟੀਮ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਦਸ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ!

ਮਿੰਘੇ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਪਾਰਟਸ (ਮੈਟਲ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਪਾਰਟਸ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਹਨ ਪਤਲੀ-ਵਾਲ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ,ਹੌਟ ਚੈਂਬਰ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ,ਕੋਲਡ ਚੈਂਬਰ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ), ਰਾ Serviceਂਡ ਸਰਵਿਸ (ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਸਰਵਿਸ,ਸੀ ਐਨ ਸੀ ਮਸ਼ੀਨਰੀ,ਮੋਲਡ ਬਣਾਉਣਾ, ਸਤਹ ਦਾ ਇਲਾਜ) .ਕੋਈ ਵੀ ਕਸਟਮ ਅਲਮੀਨੀਅਮ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ, ਮੈਗਨੀਸ਼ੀਅਮ ਜਾਂ ਜ਼ਾਮਕ / ਜ਼ਿੰਕ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਸਟਿੰਗ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਸਵਾਗਤ ਹਨ.

ਆਈਐਸਓ 9001 ਅਤੇ ਟੀ ​​ਐਸ 16949 ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਧੀਨ, ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸੈਂਕੜੇ ਐਡਵਾਂਸਡ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨਾਂ, 5-ਐਕਸਿਸ ਮਸ਼ੀਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਲਾਸਟ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅਲਟਰਾ ਸੋਨਿਕ ਵਾਸ਼ਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਤਕ. ਮਿਿੰਗ ਕੋਲ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉੱਨਤ ਉਪਕਰਣ ਹਨ ਬਲਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵੀ ਹਨ. ਗਾਹਕ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਨੂੰ ਸੱਚ ਕਰਨ ਲਈ ਤਜ਼ਰਬੇਕਾਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ, ਅਪਰੇਟਰਾਂ ਅਤੇ ਇੰਸਪੈਕਟਰਾਂ ਦੀ ਟੀਮ.

ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਦਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਨਿਰਮਾਤਾ. ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਲਡ ਚੈਂਬਰ ਅਲਮੀਨੀਅਮ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਪਾਰਟਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ 0.15 lbs. ਤੋਂ 6 ਪੌਂਡ., ਤੇਜ਼ ਤਬਦੀਲੀ ਸੈਟ ਅਪ, ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ. ਵੈਲਯੂ ਐਡਿਡ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿਚ ਪਾਲਿਸ਼ਿੰਗ, ਕੰਬਣੀ, ਡਿਬ੍ਰਿੰਗ, ਸ਼ਾਟ ਬਲਾਸਟਿੰਗ, ਪੇਂਟਿੰਗ, ਪਲੇਟਿੰਗ, ਕੋਟਿੰਗ, ਅਸੈਂਬਲੀ ਅਤੇ ਟੂਲਿੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਸਮਗਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ 360, 380, 383, ਅਤੇ 413 ਵਰਗੀਆਂ ਅਲੋਏ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਜ਼ਿੰਕ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਸਹਾਇਤਾ / ਸਮਕਾਲੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ. ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਜ਼ਿੰਕ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਦੇ ਕਸਟਮ ਨਿਰਮਾਤਾ. ਮਾਇਨੇਚਰ ਕਾਸਟਿੰਗਜ਼, ਹਾਈ ਪ੍ਰੈਸ਼ਰ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗਸ, ਮਲਟੀ-ਸਲਾਈਡ ਮੋਲਡ ਕਾਸਟਿੰਗਸ, ਰਵਾਇਤੀ ਮੋਲਡ ਕਾਸਟਿੰਗਸ, ਯੂਨਿਟ ਡਾਈ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗਸ ਅਤੇ ਕੈਵਟੀ ਸੀਲਡ ਕਾਸਟਿੰਗਸ ਨਿਰਮਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ +/- 24 ਇੰਨ ਵਿੱਚ 0.0005 ਇੰਚ ਲੰਬਾਈ ਅਤੇ ਚੌੜਾਈ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.  

ਆਈਐਸਓ 9001: 2015 ਡਾਈ ਕਾਸਟ ਮੈਗਨੀਸ਼ੀਅਮ ਦੇ ਪ੍ਰਮਾਣਤ ਨਿਰਮਾਤਾ, ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ 200 ਟਨ ਗਰਮ ਚੈਂਬਰ ਅਤੇ 3000 ਟਨ ਕੋਲਡ ਚੈਂਬਰ, ਟੂਲਿੰਗ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਪਾਲਿਸ਼ਿੰਗ, ਮੋਲਡਿੰਗ, ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ, ਪਾ powderਡਰ ਅਤੇ ਤਰਲ ਪੇਟਿੰਗ, ਸੀਐਮਐਮ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਪੂਰਾ QA ਸ਼ਾਮਲ , ਅਸੈਂਬਲੀ, ਪੈਕਜਿੰਗ ਅਤੇ ਸਪੁਰਦਗੀ.

ITAF16949 ਪ੍ਰਮਾਣਤ ਅਤਿਰਿਕਤ ਕਾਸਟਿੰਗ ਸੇਵਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਾਸਟਿੰਗ,ਰੇਤ ਸੁੱਟਣਾ,ਗਰੈਵਿਟੀ ਕਾਸਟਿੰਗ, ਫੋਮ ਕਾਸਟਿੰਗ ਗੁੰਮ ਗਈ,ਸੈਂਟਰਫਿugਗਲ ਕਾਸਟਿੰਗ,ਵੈੱਕਯੁਮ ਕਾਸਟਿੰਗ,ਸਥਾਈ ਮੋਲਡ ਕਾਸਟਿੰਗ, .ਕੈਪਿਲਿਟੀਜ ਵਿੱਚ ਈ.ਡੀ.ਆਈ., ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਸਹਾਇਤਾ, ਠੋਸ ਮਾਡਲਿੰਗ ਅਤੇ ਸੈਕੰਡਰੀ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਕਾਸਟਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਇਸਦੇ ਲਈ: ਕਾਰਾਂ, ਸਾਈਕਲ, ਜਹਾਜ਼, ਸੰਗੀਤ ਯੰਤਰ, ਵਾਟਰਕ੍ਰਾਫਟ, ਆਪਟੀਕਲ ਉਪਕਰਣ, ਸੈਂਸਰ, ਮਾੱਡਲ, ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਉਪਕਰਣ, ਘੇਰੇ, ਘੜੀਆਂ, ਮਸ਼ੀਨਰੀ, ਇੰਜਣਾਂ, ਫਰਨੀਚਰ, ਗਹਿਣਿਆਂ, ਜਿਗਸ, ਦੂਰ ਸੰਚਾਰ, ਲਾਈਟਿੰਗ, ਮੈਡੀਕਲ ਉਪਕਰਣ, ਫੋਟੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਉਪਕਰਣ, ਰੋਬੋਟਸ, ਮੂਰਤੀਆਂ, ਧੁਨੀ ਉਪਕਰਣ, ਖੇਡ ਉਪਕਰਣ, ਟੂਲਿੰਗ, ਖਿਡੌਣੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ. 

ਅਸੀਂ ਅੱਗੇ ਕੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?

Home ਹੋਮਪੇਜ ਤੇ ਜਾਓ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਚੀਨ

By ਮਿਨਗੇ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਨਿਰਮਾਤਾ | ਵਰਗ: ਮਦਦਗਾਰ ਲੇਖ |ਪਦਾਰਥ ਟੈਗਸ: ਅਲਮੀਨੀਅਮ ਕਾਸਟਿੰਗ, ਜ਼ਿੰਕ ਕਾਸਟਿੰਗ, ਮੈਗਨੀਸ਼ੀਅਮ ਕਾਸਟਿੰਗ, ਟਾਈਟਨੀਅਮ ਕਾਸਟਿੰਗ, ਸਟੀਲ ਕਾਸਟਿੰਗ, ਪਿੱਤਲ ਕਾਸਟਿੰਗ,ਕਾਂਸੀ ਦੀ ਕਾਸਟਿੰਗ,ਵੀਡੀਓ ਕਾਸਟ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ,ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ,ਅਲਮੀਨੀਅਮ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਟਿੱਪਣੀ ਬੰਦ