ਹਰ ਰੋਜ਼ ਬੇਕਾਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨਾ ਕਰੋ

 ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੀਟਿੰਗ ladyਰਤਾਂ ਦੀ ਸਕਰਟ ਵਰਗੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿੰਨੀ ਛੋਟੀ ਉੱਨੀ ਵਧੀਆ. ਦਰਅਸਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਫਨ, ਲੰਮੀ ਅਤੇ ਬੇਕਾਰ ਵਰਗੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਲਾਗਤ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਵੱਡੇ ਉੱਦਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਮਾਲਕੀ ਵਾਲੇ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਹੋਰ ਕੁਝ ਕਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲੇ, ਅਮੀਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੇ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਲੋਕ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਹੋ ਜਾਣਗੇ. ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ 100 ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਵੀ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਛੋਟੀਆਂ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਰੋਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੀਮਤੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਹੈ.
ਯਾਦ ਰੱਖੋ: ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਸਰਬੋਤਮ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਧੇਰੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਦੇਣਾ ਹੈ.

ਅੱਜ ਮੈਂ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕਿਤੇ ਨਹੀਂ ਵਧਾਵਾਂਗਾ. ਸਿਰਫ ਮੀਟਿੰਗ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ.

ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵੱਡੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਲਈ ਘੱਟ ਜਾਂ ਘੱਟ ਦੋਸ਼ੀ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੋਲ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਲੋਕ ਹਨ, ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ, ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਕਿਹੜੇ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਸਥਿਰ ਹਨ. ਅਜਿਹੀ ਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਚੀਜ਼ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਹੋਰ ਕੀ ਹੈ, ਜੇ ਬੌਸ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬੋਲਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਬਦਲੇ 80% ਹੋਵੇਗਾ. ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਸਮਗਰੀ ਖੱਬੇ ਕੰਨ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸੱਜੇ ਕੰਨ ਨਾਲ ਸੁਣੀ ਜਾਵੇਗੀ. ਜੇ ਕੋਈ ਜਮਹੂਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਰ ਕੋਈ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਬੋਲੇਗਾ, ਖੈਰ, ਇਸ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਘੰਟੇ ਲੱਗਣਗੇ. ਇਸ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਲਾਗਤ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ.

ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਅਸੀਂ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਸਮਾਂ + ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ + ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਲਾਗਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.

ਮੇਰਾ ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਹੈ ਜੋ 200 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਿਰਫ ਮੱਧ-ਪੱਧਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਸਮਗਰੀ ਸਰਲ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਸੀ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਲੇਖਾਕਾਰ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਫਿਰ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਵਧੇਰੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਹੜੇ ਵਿਭਾਗ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜੁਰਮਾਨਾ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਹੀ ਸੌਂਪ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਬੌਸ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਰਾਤ ਦੇ ਖਾਣੇ' ਤੇ ਗਿਆ. ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਲਈ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਕੰਮ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਡਾ downਨਗਰੇਡ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਗਾਤਾਰ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਕਾਰਜ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਕੰਪਨੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਲਈ ਮਨਾਵੇਗੀ. ਹਫਤੇ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ.

ਕੇਵਲ ਤਾਂ ਹੀ ਜੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ, ਬੌਸ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ. 200 ਵਰਗ ਮੀਟਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਦਫਤਰ ਲਈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਦਫਤਰ ਕਲਰਕ ਡਿ dutyਟੀ' ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਵਪਾਰਕ ਕੰਪਨੀ, ਹਰ ਕੋਈ ਜੋ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਰ ਕੋਈ ਵਿੱਤੀ ਸੰਕਟ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਅਜੇ ਵੀ ਹਰ ਸਾਲ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਕਮਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਘੱਟ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸੱਚ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੂਲ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ, ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਜੁਟਾਉਣਾ ਹੈ. ਉੱਦਮ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਘਰ ਦੇ ਨੇੜੇ, ਅਜੇ ਵੀ ਮੀਟਿੰਗ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ.

ਮੈਂ ਇਸ ਦੋਸਤ ਨਾਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਵੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ. ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਸਵੇਰ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਹਰ ਹਫਤੇ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਵੱਡੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਸਨ. ਸੰਖੇਪ ਮੀਟਿੰਗ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਧੇਰੇ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਆਏ, ਜਿੰਨੇ ਉਹ ਮਿਲੇ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਮੈਂ ਕਿਹਾ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤੀ ਤੇ ਪਹੁੰਚਣਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰੇਕ ਦੀ ਸੂਝ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ?

ਮੇਰੇ ਦੋਸਤ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸਿਧਾਂਤ ਸਹੀ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਬੌਸ ਤੋਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰ ਹੋਣਗੇ, ਅਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਇੱਕੋ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਤੱਥ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਬਚੋ ਨਾ. ਜੋ ਵੀ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਬਚੇਗਾ ਉਹ ਚੰਗੀ ਕੰਪਨੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ. ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਬੌਸ ਅਸਮਾਨਤਾ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਹਨ, ਬੌਸ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨੀ ਪਏਗੀ, ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਪਏਗਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਵਰਕਰ ਕੀ ਹੈ? ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਰਫ ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਨ. ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ingੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ. ਜੇ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਲਈ ਸਮਗਰੀ ਹੈ. ਜੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੌਸ ਨਹੀਂ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦਾ, ਤਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਉੱਦਮੀ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ, ਜੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਬੌਸ ਦੀ ਸੋਚ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗੀ. ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ! ਬੌਸ ਦੀ ਸੋਚ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੋਚ ਦੇ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਅੰਤਰ ਹੈ.

ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਬੌਸ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਸਨੂੰ ਉਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਹਿਯੋਗੀ ਬਣਨ ਦਿਓ.

ਤਾਂ ਬੌਸ ਕੀ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹੈ?

ਬੌਸ ਕੋਲ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਾਹਸੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਉਹ ਕੁਝ ਚੁਣਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਨਤੀਜਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੇਗਾ ਜੇ ਉਹ ਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਅਸਫਲ.

ਤਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੀ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹੈ?

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੋਚ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਥਿਰ ਜੀਵਨ ਦੀ ਭਾਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੋਚ ਦੇ ਅਧੀਨ ਲੋਕ ਜੋਖਮ ਭਰੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹਨ.

ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸੱਚਾਈ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਰਲ ਹੈ. ਇਸ ਮੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਉਸ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਰਜਿਤ ਚੀਜ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦਬਾਅ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣਾ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਉਸ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਬੌਸ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ? ਜੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇਹ ਯੋਗਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜਿਹੇ ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ' ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ.

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਮੇਰਾ ਇਹ ਕਹਿਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਉਪਯੋਗੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ.

ਯਾਦ ਰੱਖੋ: ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੂਹਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀ ਵਪਾਰਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵੀ ਹੈ. ਹਰ ਮਿੰਟ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਮਿੰਟਾਂ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ "ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੋਈ ਤਿਆਰੀ ਨਹੀਂ, ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੋਈ ਥੀਮ ਨਹੀਂ ਹੈ" , ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੋਈ ਅਮਲ ਨਹੀਂ, ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ). "ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ, ਕੋਈ ਸਮਾਂ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨਹੀਂ, ਬੋਲਣ ਦੀ ਕੋਈ ਹੱਦ ਨਹੀਂ" ਛੇ ਕੋਈ ਵਰਤਾਰਾ ਨਹੀਂ. ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੀਟਿੰਗ ਹੈ ਜੋ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗਾ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿਧੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਉੱਦਮ.

ਦੁਬਾਰਾ ਛਾਪਣ ਲਈ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਪਤਾ ਰੱਖੋ: ਹਰ ਰੋਜ਼ ਬੇਕਾਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨਾ ਕਰੋ

ਮਿੰਘੇ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਪਾਰਟਸ (ਮੈਟਲ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਪਾਰਟਸ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਹਨ ਪਤਲੀ-ਵਾਲ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ,ਹੌਟ ਚੈਂਬਰ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ,ਕੋਲਡ ਚੈਂਬਰ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ), ਰਾ Serviceਂਡ ਸਰਵਿਸ (ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਸਰਵਿਸ,ਸੀ ਐਨ ਸੀ ਮਸ਼ੀਨਰੀ,ਮੋਲਡ ਬਣਾਉਣਾ, ਸਤਹ ਦਾ ਇਲਾਜ) .ਕੋਈ ਵੀ ਕਸਟਮ ਅਲਮੀਨੀਅਮ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ, ਮੈਗਨੀਸ਼ੀਅਮ ਜਾਂ ਜ਼ਾਮਕ / ਜ਼ਿੰਕ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਸਟਿੰਗ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਸਵਾਗਤ ਹਨ.

ਆਈਐਸਓ 9001 ਅਤੇ ਟੀ ​​ਐਸ 16949 ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਧੀਨ, ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸੈਂਕੜੇ ਐਡਵਾਂਸਡ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨਾਂ, 5-ਐਕਸਿਸ ਮਸ਼ੀਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਲਾਸਟ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅਲਟਰਾ ਸੋਨਿਕ ਵਾਸ਼ਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਤਕ. ਮਿਿੰਗ ਕੋਲ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉੱਨਤ ਉਪਕਰਣ ਹਨ ਬਲਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵੀ ਹਨ. ਗਾਹਕ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਨੂੰ ਸੱਚ ਕਰਨ ਲਈ ਤਜ਼ਰਬੇਕਾਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ, ਅਪਰੇਟਰਾਂ ਅਤੇ ਇੰਸਪੈਕਟਰਾਂ ਦੀ ਟੀਮ.

ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਦਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਨਿਰਮਾਤਾ. ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਲਡ ਚੈਂਬਰ ਅਲਮੀਨੀਅਮ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਪਾਰਟਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ 0.15 lbs. ਤੋਂ 6 ਪੌਂਡ., ਤੇਜ਼ ਤਬਦੀਲੀ ਸੈਟ ਅਪ, ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ. ਵੈਲਯੂ ਐਡਿਡ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿਚ ਪਾਲਿਸ਼ਿੰਗ, ਕੰਬਣੀ, ਡਿਬ੍ਰਿੰਗ, ਸ਼ਾਟ ਬਲਾਸਟਿੰਗ, ਪੇਂਟਿੰਗ, ਪਲੇਟਿੰਗ, ਕੋਟਿੰਗ, ਅਸੈਂਬਲੀ ਅਤੇ ਟੂਲਿੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਸਮਗਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ 360, 380, 383, ਅਤੇ 413 ਵਰਗੀਆਂ ਅਲੋਏ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਜ਼ਿੰਕ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਸਹਾਇਤਾ / ਸਮਕਾਲੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ. ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਜ਼ਿੰਕ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਦੇ ਕਸਟਮ ਨਿਰਮਾਤਾ. ਮਾਇਨੇਚਰ ਕਾਸਟਿੰਗਜ਼, ਹਾਈ ਪ੍ਰੈਸ਼ਰ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗਸ, ਮਲਟੀ-ਸਲਾਈਡ ਮੋਲਡ ਕਾਸਟਿੰਗਸ, ਰਵਾਇਤੀ ਮੋਲਡ ਕਾਸਟਿੰਗਸ, ਯੂਨਿਟ ਡਾਈ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗਸ ਅਤੇ ਕੈਵਟੀ ਸੀਲਡ ਕਾਸਟਿੰਗਸ ਨਿਰਮਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ +/- 24 ਇੰਨ ਵਿੱਚ 0.0005 ਇੰਚ ਲੰਬਾਈ ਅਤੇ ਚੌੜਾਈ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.  

ਆਈਐਸਓ 9001: 2015 ਡਾਈ ਕਾਸਟ ਮੈਗਨੀਸ਼ੀਅਮ ਦੇ ਪ੍ਰਮਾਣਤ ਨਿਰਮਾਤਾ, ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ 200 ਟਨ ਗਰਮ ਚੈਂਬਰ ਅਤੇ 3000 ਟਨ ਕੋਲਡ ਚੈਂਬਰ, ਟੂਲਿੰਗ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਪਾਲਿਸ਼ਿੰਗ, ਮੋਲਡਿੰਗ, ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ, ਪਾ powderਡਰ ਅਤੇ ਤਰਲ ਪੇਟਿੰਗ, ਸੀਐਮਐਮ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਪੂਰਾ QA ਸ਼ਾਮਲ , ਅਸੈਂਬਲੀ, ਪੈਕਜਿੰਗ ਅਤੇ ਸਪੁਰਦਗੀ.

ITAF16949 ਪ੍ਰਮਾਣਤ ਅਤਿਰਿਕਤ ਕਾਸਟਿੰਗ ਸੇਵਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਾਸਟਿੰਗ,ਰੇਤ ਸੁੱਟਣਾ,ਗਰੈਵਿਟੀ ਕਾਸਟਿੰਗ, ਫੋਮ ਕਾਸਟਿੰਗ ਗੁੰਮ ਗਈ,ਸੈਂਟਰਫਿugਗਲ ਕਾਸਟਿੰਗ,ਵੈੱਕਯੁਮ ਕਾਸਟਿੰਗ,ਸਥਾਈ ਮੋਲਡ ਕਾਸਟਿੰਗ, .ਕੈਪਿਲਿਟੀਜ ਵਿੱਚ ਈ.ਡੀ.ਆਈ., ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਸਹਾਇਤਾ, ਠੋਸ ਮਾਡਲਿੰਗ ਅਤੇ ਸੈਕੰਡਰੀ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.

ਕਾਸਟਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਇਸਦੇ ਲਈ: ਕਾਰਾਂ, ਸਾਈਕਲ, ਜਹਾਜ਼, ਸੰਗੀਤ ਯੰਤਰ, ਵਾਟਰਕ੍ਰਾਫਟ, ਆਪਟੀਕਲ ਉਪਕਰਣ, ਸੈਂਸਰ, ਮਾੱਡਲ, ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਉਪਕਰਣ, ਘੇਰੇ, ਘੜੀਆਂ, ਮਸ਼ੀਨਰੀ, ਇੰਜਣਾਂ, ਫਰਨੀਚਰ, ਗਹਿਣਿਆਂ, ਜਿਗਸ, ਦੂਰ ਸੰਚਾਰ, ਲਾਈਟਿੰਗ, ਮੈਡੀਕਲ ਉਪਕਰਣ, ਫੋਟੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਉਪਕਰਣ, ਰੋਬੋਟਸ, ਮੂਰਤੀਆਂ, ਧੁਨੀ ਉਪਕਰਣ, ਖੇਡ ਉਪਕਰਣ, ਟੂਲਿੰਗ, ਖਿਡੌਣੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ. 

ਅਸੀਂ ਅੱਗੇ ਕੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?

Home ਹੋਮਪੇਜ ਤੇ ਜਾਓ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਚੀਨ

By ਮਿਨਗੇ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਨਿਰਮਾਤਾ | ਵਰਗ: ਮਦਦਗਾਰ ਲੇਖ |ਪਦਾਰਥ ਟੈਗਸ: ਅਲਮੀਨੀਅਮ ਕਾਸਟਿੰਗ, ਜ਼ਿੰਕ ਕਾਸਟਿੰਗ, ਮੈਗਨੀਸ਼ੀਅਮ ਕਾਸਟਿੰਗ, ਟਾਈਟਨੀਅਮ ਕਾਸਟਿੰਗ, ਸਟੀਲ ਕਾਸਟਿੰਗ, ਪਿੱਤਲ ਕਾਸਟਿੰਗ,ਕਾਂਸੀ ਦੀ ਕਾਸਟਿੰਗ,ਵੀਡੀਓ ਕਾਸਟ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ,ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ,ਅਲਮੀਨੀਅਮ ਡਾਈ ਕਾਸਟਿੰਗ ਟਿੱਪਣੀ ਬੰਦ